総会

携帯電話基地局を設置の提案が舞い込んできた、とあるマンション。 管理組合にとってメリットは賃料収入、その一点のみ。 デメリットは、税金がかかる・外観が変わる・電磁波を心配して嫌う人が居る...

前回の続き、ファシリテーションの手法を理事会に取り入れてみた場合です。議題について話し合うとき、どんな流れを意識すればよいでしょうか？そしてその「意識」が参加者の間でズレていないか、話題が脱線しないために、議論の全体像と現在地を把握することが必要になります。

理事会であんなに話したのに、何が決まったのかよく分からない。誰がいつまでに何をするの？こういう会議は会社の中だけではなく、管理組合でも日々起きています。全てに原因と対処方法があり、議長や管理会社のフロントとしては、どうやって立ち回れば無駄をなくすことが出来るでしょうか？ファシリテーションの手法を取り入れて考えてみます。